“Pessoas de desempenho extraordinário e de desempenho ruim recebendo as mesmas recompensas?
Isso é injusto.
Você deve premiar as pessoas com base no que fizeram por merecer. Sim, você quer que um volume maior de trabalho seja feito com mais qualidade por todos os funcionários.
E, quanto a eles, a maioria está se esforçando ao máximo para ter êxito e receber de acordo com o que produzem.
Quando renderem mais, faça mais por eles.
Quando renderem menos, faça menos por eles.
Isso é justiça.
É claro que você não pode fazer tudo por todo mundo.
E porque iria querer isso, aliás?
Deixe claro quem está recebendo o prêmio, como e porquê. Talvez os demais queiram se esforçar para merecer também essas recompensas especiais.
Por isso é tão importante se certificr de que todo funcionário saiba por que fez juz a um prêmio e o que ele precisa fazer para ganhar ainda mais (ou o que pode levá-lo a perder algo).
Como fazer isso?
Definindo expectativas e atrelando à satisfação delas as recompensas concretas. Quando todos os membros de sua equipe são gerenciados desse modo, a probabilidade de perguntarem por que alguém está recebendo prêmios especiais é bem menor.
Isso proque cada um deles, sem exceção, sabe, por experiência própria, o que precisa ser feito para merecer esses prêmios.”
Isso é gestão…
com Comunicação
com Transparência
com Igualdade
com Justiça
