Em 1999 fui selecionada para fazer parte de um time de gestores de brasileiros que fariam o lançamento de uma empresa de Telecom no Brasil, junto a um time de Executivos expatriados de diversas nacionalidades – principalmente americanos, ingleses e franceses, mas haviam paquistaneses, chineses, japoneses, portugueses, indianos, israelenses, dentre outros..
Nessa época fui a primeira gestora brasileira no TI dessa empresa, e minha chefe direta era uma americana, que ficou no Brasil por 6 meses.
Dessa experiência profissional ficou uma admiração enorme entre nós e até hoje sempre nos comunicamos por email, facebook, etc.
Em 2013, Lyla Perrodin (Thanks Lyla!) me indicou para uma coacher americana, responsável pelo site The way women work, que me entrevistou e publicou a matéria abaixo.
Ao todo foram 15 perguntas, mas nem todas foram postadas.
Foi uma volta no tempo, nas diversas fases da minha carreira.
Meditei muito para através das minhas respostas, passar a melhor imagem possível da Mulher Executiva Latino Americana, foco do site, nesse momento.
Rania Anderson e Erin Swanson falam sobre carreira das executivas ao redor do mundo, e suas especificidades. E ultimamente estão se dedicando à América Latina e ao Brasil.
A matéria ficou no ar por 7 dias e de acordo com Rania foi record individual de acessos e de comentários, motivo de muita alegria para mim!
Vou transcrever a entrevista para o português, de forma a ficar registrado aqui no Projetando Pessoas:
“By day, Sandra Portugal is an IT Relationship Senior Manager at Oi /Telemar in Brazil. But by night, she runs a blog for women called Projetando Pessoas (English translation: Projecting People) where she shares her own professional learnings and sparks conversations with women in Brazil about their own career experiences.
We were delighted to connect with Sandra and learn more about her path to success.”
De dia Sandra Portugal é Gerente Senior de Relacionamento de TI na Oi no Brasil.
De noite, ela atua num blog para mulheres chamado Projetando Pessoas aonde ela compartilha seus proprios aprendizados profissionais e conversa com mulheres no Brasil sobre suas experiências de carreira.
Ficamos felizes em nos conectar a Sandra e conhecer mais sobre sua trilha de sucesso.
“Tell us more about your career path – how did you get to where you are today?”
Conte-nos sobre sua carreira – como você chegou aonde está hoje?
“SP: I’m an IT Senior Manager with 31 years of professional experience. I’ve been working for Telecom Companies for the last 13 years.
Despite of having a bachelors degree in Mathematics, a master degree in System Engineering and a MBA in Business Management, my success came from managing people!
Being a leader of people and working on team motivation helps me to manage great teams and lead them to success.”
SP: Sou uma gerente senior de TI com 31 anos de experiencia profissional. Trabalho em empresas de telecomunicações nos últimos 13 anos.
Apesar de ter me formado em matemática, ter mestrado em engenharia de Sistemas e MBA em Gestão de Negócios, meu sucesso se deu através da gestão de pessoas!
Ser uma lider de pessoas e trabalhar com motivação me ajudou a gerenciar grandes times e levá-los ao sucesso!
“Why did you choose to launch Projetando Pessoas? What do you hope to accomplish with this site?”
Porque você escolheu criar o Projetando Pessoas? O que você espera alcançar com esse site?
“SP: Projetando Pessoas is a website which shares career experiences. Some are my own professional learning, corporate cases, and team building stories.
We talk about human values, corporate culture, principles, concepts, methods, career choices, people management, dreams and action plans to achieve goals.We also talk about all of the right ways to project manage people.
It is a great pleasure to contribute and help others with life choices and career decisions. In a near future, I hope to work as an independent consultant and a coach, sharing my experience and leading others..”
SP: Projetando pessoas é um site que compartilha experiências de carreira. Algumas dos meus próprios aprendizados profissionais, casos corporativos e histórias de “team buildings”.
Falamos de valores humanos, de cultura empresarial, de princípios, conceitos, métodos, escolhas de carreira, geernciamento de pessoas, sonhos e planos de ação para atingimento de objetivos.
Nós também falamos sobre as melhores práticas de gerenciar pessoas na gestão de projetos.
É um prazer enorme contribuir e ajudar pessoas nas escolhas da vida e nas decisões de carreira.
Num futuro próximo eu espero trabalhar como consultora independente e como coach, compartilhando minha experiência e inspirando outros.
“What do you think has made you so successful?”
O que você acha que a fez tão bem sucedida?
“SP: Personal determination, resilience and the luck to have great people working with me. Members of my team, good bosses, great clients/users, they have all been my partners, helping me build and accomplish success projects.”
SP: Determinação pessoal, resiliência e a sorte de ter excelentes pessoas trabalhando comigo.
Integrantes dos meus times, excelentes chefes, grandes clientes, todos foram parceiros, fazendo parte da construção de projetos de sucesso!
“What experience have you learnt from your success and failure?”
Que experiência você tirou do sucesso e do fracasso?
“SP: From success I have learnt to be humble, because life is like a ferris wheel with up and down moments. We always have to treat people equally in despite of the circumstances.
From failure I have learnt to be strong, to be like a Phoenix, rising from the ashes and reborn, to be able to shine again.”
SP: Do sucesso eu aprendi a ser humilde, porque a vida é como uma roda-gigante com momentos no alto e outros em baixo. Nós sempre devemos tratar as pessoas da mesma forma em todas as circunstâncias.
Do fracasso aprendi a ser forte, a ser como a Fênix, renascendo das cinzas, sendo capaz de brilhar novamente.
“What things or people have helped you develop professionally along the way?”
Que coisas ou pessoas ajudaram voce a se aprimorar profissionalmente ao longo do caminho?
“SP: Great leaders as well as simple bosses have helped me to develop competence by their examples.
Excellent authors and books gave me ideas and theories to introduce in my routine, helping me to improve my own knowledge about career development.”
SP: Grandes líderes bem como simples chefes me ajudaram a desenvolver competências por seus exemplos.
Excelentes autores e livros me forneceram idéias e teorias que foram introduzidas na minha rotina, contribuindo na evolução do meu conhecimento e no desenvolvimento da minha carreira.
“What advice would you give to other women who want to advance in their careers?”
Que alerta você daria a outras mulheres que querem avançar em suas carreiras?
“SP: Be strong, and independent, so that you can grow by yourself. Be competent, implement ethics and responsibility in the work you do. Learn to balance work and personal life.”
SP: Seja forte, e independente, de modo a poder sustentar seu próprio desenvolvimento. Seja competente, faça seu trabalho com ética e responsabilidade. Aprenda a equilibrar vida profissional e vida pessoal.
“What’s the riskiest thing you’ve ever done professionally?”
Qual a coisa mais arriscada que você já fez profissionalmente?
“SP: The riskiest thing I’ve done professionally was when I stepped down from the highest position in a company, so that I could balance my career and my family. I made the right choice and despite looking unwise in the eyes of competitive women and men. Later, they understood that it was the perfect thing to do at that moment.
New and exceptional opportunities reveal themselves, and I had proved that we must dare.”
SP:A coisa mais arriscada que fiz profissionalmente foi pedir demissão de um alto cargo, para poder equilibrar minha carreira e minha família. Eu fiz a escolha certa, apesar de ter parecido insana aos olhos de profissionais competitivos, homens e mulheres. Mais tarde, todos entenderam que foi a coisa certa a ser feita naquele momento.
Novas e excepcionais oportunidades surgiram e pude provar que devemos ousar.
“What percentage of time do you spend networking, and who do you network with?”
Qual percentual do seu tempo você gasta com networking, e como você faz networking?
“SP: I network frequently. Each interaction, each opportunity, each professional or personal moment may be an important moment share.
We construct our personal image daily by being the best we can, sharing the values we have and putting it into practice. I network throughout every online outlet, like Linkedin, Facebook, Twitter, Blogger, Google+ and Skoob.”
SP: Eu faço networking frequentemente. A cada interação, cada oportunidade, cada momento profissional ou pessoal pode ser um momento importante a ser compartilhado.
Nós construimos nossa imagem diariamente sendo o melhor que podemos ser, compartilhando nossos valores e os colocando em prática. Eu faço networking através de diversas mídias.
