Tanto na leitura do livro De Volta ao Mosteiro de James Hunter quanto leitura da edição 1071 de 20/0814 da Revista Exame sobre Como Fabricar Líderes, o tema estar preparado para liderar, se tornar um Líder Capacitado , ser reconhecido ouse sentir como um LÍDER com todas as letras maiúsculas, ficou presente e marcante em minha mente.
James Hunter escreveu no Prefácio no seu novo lançamento:
“Na primavera de 2005, recebi um telefonema de minha editora brasileira, a Sextante, informando-me de que O Monge e o Executivo tinha se tornado um campeão de vendas.
Levei um susto na ocasião e até hoje continuo admirado com a popularidade que o livro alcançou no país.
Desde então, estive diversas vezes no Brasil, onde fiz 70 palestras em 30 cidades diferentes, de São Luiz a Blumenau, de Cuiabá a Natal, de Fortaleza a Florianópolis, de Gramado a Belém e de Manaus e Macaé.
Passei a amar o País e seu povo!
Em minhas viagens, as pessoas sempre me perguntam por que meus textos fazem tanto sucesso no Brasil.
Nos dez anos decorridos desde a publicação de O Monge e o Executivo, ainda não encontrei nenhuma explicação razoável para esse fenômeno.
Para vocês terem uma idéia, o livro vendeu milhões de exemplares no mundo inteiro, sendo que 80% foram só no Brasil.
A resposta que costumo dar é que “Deus deve ter algum plano para o Brasil!
Afinal, de acordo com a sabedoria popular, se você sabe explicar o milagre, não foi obra de Deus!”
O que explica esse milagre de ânsia brasileira pelos conceitos de liderança servidora?
Minha leitura, e releitura do livro, e especialmente desse prefácio é de que as culturas empresariais transformam excelentes profissionais em líderes despreparados.
Que poucas empresas investem nessa formação de líderes, e de zelo pelos líderes executivos de seus staffs.
Poucas empresas possuem mecanismos claros de medição da temperatura do bem e do mal que esses líderes geram nos resultados empresariais, e ações concretas para reverter esse cenário…
Aí na matéria de Exame vemos que existem pesquisas e ranking das dez empresas apontadas como as melhores formadoras de líderes no Brasil, tais como: Ambev, Unilever, EDP, Caterpillar, ArcelorMittal, Dow, 3M, Novartis, J&J Medical.
O segredo dessas empresas?
Observam seus recursos internos que se destacam, fazem avaliação 360o., possuem comitê de avaliação executivo para decisão de mérito e promoção, investem em retenção de talentos, acreditam e patrocinam coaching para seus líderes em potencial e executivos.
Resultado?
Gestores bem preparados e reconhecidos, gerando um clima organizacional de destaque e resultados consolidados.
E você?
Se enxerga em que grupo?
Nos preparados ou despreparados?
Nos que receberam capacitação para ocupar seu cargo ou função atual ou nos que buscam correr atrás do prejuízo e se auto-capacitar? Ou pior, no grupo dos que vão levando para ver no que é que dá?
Você tem perspectivas de evolução?
Já pensou em participar de um processo de coaching profissional?
Sua empresa investe em coaching?
E você, não acha que vale a pena investir?
Fonte:
1-Livro De Volta ao Mosteiro – O Monge e o Executivo falam de liderança e trabalho em equipe
Autor: James Hunter
Editora Sextante
2-Revista Exame Edição 1071
Editora Abril
